Gestion de capital humano conclusion

2020-04-06 18:36

El capital humano y la gestin por competencias. Gary becker y su trabajo en el concepto de capital humano. Estructura de un modelo de gestin por competencias (Caso Codelco). Propuestas Anexas.pginas de Internet y de las visitas realizadas a diferentes empresas se puede concluir que la gestin del talento humano si es una herramienta efectiva para el incremento de la competitividad de una empresa. Esto se debe a que conlleva mejoras en productividad de los individuos, una mayor compenetracin de gestion de capital humano conclusion

Tanto la capacitacin como el desarrollo del capital humano son factores determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda organizacin. Desarrollar actitudes as como destrezas y el crecimiento personal profesional, en los empleados y ejecutivos permite que stos desempeen su trabajo con mayor eficiencia y calidad.

GESTION DEL CAPITAL HUMANO 2da UNIDAD Por otro lado, el capital humano de cada individuo de igual forma se complementa con las diferentes habilidades y destrezas, unido a la experiencia que presenta una persona, que lo diferencia del resto y que a la vez, le da valor agregado a las actividades que diariamente desempea dentro de la Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a travs de la gestin del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas. El trabajo no es un castigo, es una virtud, un noble empeo que prueba el valor de quien lo ejerce.gestion de capital humano conclusion Gestion Estraregica de Capital Humano I CONCLUSION La capacitacin en una organizacin y a lo largo de la vida debe entenderse como la oportunidad que se tiene para aumentar la capacidad y la competitividad de una persona en la organizacin.